Alla titlar av »Mats Alvesson«

Allt fler svenska arbetsplatser präglas idag av allt annat än själva huvudsyftet med verksamheten: att utföra sitt arbete. Istället tvingas anställda inom viktiga samhällsfunktioner som skola, sjukvård, polis och kommunal verksamhet se sin arbetstid rinna iväg på grund av möten, överdriven byråkrati, omorganiseringar och onödiga tjänster. Medan medborgarna väntar på att få hjälp sitter poliser, sjuksköterskor och lärare på inspirationsföreläsningar fulla av floskler, har möten om vilken värdegrund som gäller eller arbetar i timmar med att fylla i dokument som ingen läser. Finns det något sätt att hejda denna dumma utveckling? Mats Alvesson och Stella Cizinsky ger dig några ordentliga tankeställare och de viktigaste verktygen och argumenten för att få bukt med problemen och skapa en bättre arbetsplats både för dig och dina kollegor.

Under de senaste trettio åren har värdegrunder blivit ett oundgängligt inslag i varje företagskultur. Detta huvudsakligen svenska begrepp är nu lika vanligt på arbetsplatser runt om i landet som gratis kaffe. Men kan verkligen några vaga värdeord lösa de problem som finns inom organisationskulturer? Och ger de stora resurser som satsas på värdegrundsarbete något reellt resultat? Kort sagt: Har värdegrunder verkligen något värde? I "Värdet av värdegrunder" belyser författarna värdegrundsfenomenet på djupet. Genom fallstudier och praktiska reflektioner söker de bidra till att minska risken att organisationer ägnar sig åt storskaliga och pretentiösa projekt som bara gör ledningar, stabsfolk och konsulter nöjda. Men som, på gott och ont, inte gör någon större skillnad för verksamheten i vardagen. Många värdegrundsarbeten är i riskzonen.

Det finns oräkneliga vardagsexempel på organisationer som accepterar det tveksamma, det absurda och det helt idiotiska – allt från ohållbara management-trender till övertro på varumärke och image. Men en viss dos dumhet kan vara konstruktiv och ge goda kortsiktiga resultat: den kan uppmuntra folk att jobba på och ge drivkraft åt framgångar. Detta är dumhetsparadoxen. Dumhetsparadoxen utforskar den funktionella dumhetens för- och nackdelar. Upptäck vad som gör att ingen på en arbetsplats tänker självständigt eller hur du kan göra din arbetsplats mindre dum genom att utmana det tanklösa likformighet som ofta råder. Den är en väckarklocka för smarta organisationer och kloka människor som uppmanar oss att använda vår intelligens för att uppnå organisatorisk framgång och socialt välstånd.

År 1959 kom den brittiske marinhistorikern Northcote Parkinson ut med ett flertal lagar som beskriver den byråkrati som styr och sysselsätter oss på arbetsplatsen och som bl a förklarar hur sju anställda kan fås att utföra en persons arbete. Parkinsons kritik av den jäsande administrationen i större organisationer gjorde internationell succé. 60 år senare präglas vår tids organisationer och samhällsliv fortfarande av Parkinsons lagar, men mycket har också hänt. Regelverk och procedurer expanderar fortsatt men så gör också grandiosa anspråk, ett allt mer utbrett offer-tänkande och krav på att ha och uttrycka rätt åsikter. Vår tids människa och arbetsliv präglas av en märklig blandning av tjusighetsambitioner – med titelinflation, varumärkande, värdegrundsprat och fina framträden på sociala medier – och rädsla för allt möjligt – där farliga könsrelationer, stress, krav och risk för kränkningar gör folk nervösa och i behov av stöd. Allt oftare blir vad som lanseras som lösningar på problem i själva verket orsak till eller förstärkare av problem. Mats Alvesson, organisationsforskare och professor vid Lunds Universitet, beskriver åtta sociala lagar som utmärker vår ofta bisarra värld: lagen om att land ska med lag raseras, lagen om offerhierarkin, lagen om den krampaktiga godheten, lagen om tvungen hjälpsamhet, lagen om ballongsamhället, lagen om Ikarossyndromet, lagen om de lågt hängande frukterna och bumerang-lagen.